Коннектикут сильнее для бизнеса, чем думают люди

Я переехал в Коннектикут десять лет назад, когда мне посчастливилось стать генеральным директором Mott Corporation, расположенной в Фармингтоне высокотехнологичной инженерно-производственной компании, принадлежащей сотрудникам. Поначалу меня позабавило то, насколько негативно люди из Коннектикута относятся к своему родному штату и, в частности, к деловому климату.

С тех пор моя компания вышла более чем на 70 зарубежных рынков, и это чувство развлечения превратилось в беспокойство. Тот факт, что Коннектикут не видит — не говоря уже о том, чтобы рекламировать — свои сильные стороны, подрывает нашу способность конкурировать за рабочие места и рост, которого мы должны добиться.

Нам необходимо исправить ситуацию, и есть две основные сильные стороны, которые политики и бизнес-сообщество должны продвигать, особенно в свете Закона о сокращении инфляции (IRA) и Закона о CHIPS и науке. Вместе они могут способствовать созданию десятков тысяч рабочих мест в нашем штате.

Одна из сильных сторон — это уровень местных компаний мирового класса в производственной и технологической сферах, а другая сила — это оперативность наших местных правительств, правительств штатов и федерального правительства.

Позвольте мне сначала рассказать немного контекста: моя компания производит высокоточные фильтры и устройства для контроля потока. Наши продукты позволяют спутникам работать в самых дальних уголках нашей солнечной системы и помогают гарантировать, что смартфон в вашем кармане будет включаться каждый раз, когда вы касаетесь экрана. Они высокотехнологичны, и вы не знаете, что они существуют, пока они работают.

Наша глобальная штаб-квартира находится на зеленой тихой улице в Фармингтоне. Недавно мы расширили наше предприятие отчасти потому, что знаем, что можем продолжать здесь расти. Чтобы исследовать, разрабатывать и производить решения высочайшего качества для наших клиентов, нам необходимы партнерские отношения с компаниями, чьи запатентованные технологии позволяют нашей продукции достигать новых уровней термостойкости, точности и контроля качества. После поиска по всему миру компаний, которые могут удовлетворить наши потребности в точности и надежности, мы часто обнаруживаем, что лучшими партнерами являются наши соседи здесь, в Коннектикуте.

Вот два из многих примеров партнерства, которое мы построили. Компания Joining Technologies, расположенная в Ист-Грэнби, стала пионером в технологии лазерной сварки, которая позволяет нам плавить материалы, которые никогда раньше не подвергались плавлению. Полученные композиты могут выдерживать температуры уровня плазмы — более 11 000 градусов по Фаренгейту, — которые необходимы для производства компьютерных чипов следующего поколения и аккумуляторов для электромобилей.

Еще один наш партнер из Коннектикута, компания Trumpf Inc. со штаб-квартирой менее чем в миле от Мотта, расширяет границы измерений и контроля качества с помощью машинного обучения. Его технология позволяет нам измерять шероховатость и плоскостность на микроскопическом уровне, вплоть до размера человеческого волоса, что имеет решающее значение для производства полупроводников.

Таких конкретных технологий не существует больше нигде в мире. Они существуют только в Коннектикуте, в Фармингтоне и Ист-Грэнби.

Наше партнерство с частным сектором укрепляется тем фактом, что органы власти нашего штата и местные органы власти чутко реагируют на наши потребности и защищают нас, когда это необходимо. Во время пандемии это стало яснее, чем когда-либо. Вначале, когда правительствам всего мира приходилось принимать трудные решения по ограничению распространения COVID-19, возникла огромная путаница – как для семей, обеспокоенных своим выживанием, так и для бизнеса.

Когда у меня возникали вопросы о том, как конкретное решение об ограничении личного общения повлияет на мою компанию, я не обращался в Google. Я позвонил Дэвиду Леману, который был комиссаром экономического развития штата при губернаторе Неде Ламонте. Его офис перезвонил мне в течение часа и дал мне уверенность, необходимую для принятия наилучшего решения для наших клиентов и сотрудников.

Такое реагирование выходит за рамки таких кризисов, как глобальная пандемия. Когда однажды в прошлом году у нас отключилось электричество, это могло привести к задержке нашего производственного графика и к тому, что мы пропустим ключевые сроки для наших клиентов. И снова один звонок в штат, и энергетическая компания дала нам график работы. Когда я обратился к мэру Хартфорда Люку Бронину по поводу того, как мы могли бы работать вместе над повышением конкурентоспособности региональной экономики, он быстро ответил, стремясь сделать все возможное, чтобы создать рабочие места в нашей столице.