Создает ли мониторинг оборудования проблемы доверия в вашем магазине?

Британский математик и специалист по обработке данных Клайв Хамби однажды сказал, что данные — это новая нефть. Он имел в виду, что это невероятный ресурс, но он совершенно бесполезен, пока не будет усовершенствован.

В вашем магазине данные повсюду. Он создается путем производства датчиков и программного обеспечения, а также всех других систем операционных технологий (ОТ) и информационных технологий (ИТ). Часть из них генерируется автоматически, а другие данные необходимо вводить вручную. Оно может даже прийти к вам через древнюю форму связи: факс.

Одной из популярных технологий, генерирующих данные, является система мониторинга станков. Он обеспечивает просмотр данных, поступающих от вашего оборудования, в режиме реального времени и предназначен для предоставления вам информации, необходимой для оптимизации ваших производственных процессов.

Данные, собранные с производственного оборудования, включая температуру, нагрузку на шпиндель и оси, энергопотребление и время безотказной работы шпинделя, помогают производственным компаниям отслеживать время цикла, а также общую эффективность оборудования, непроизводственное время и другие ключевые показатели производительности.

Отслеживая состояние машин, можно создать базовый уровень, отслеживать его, а затем анализировать, чтобы найти пути улучшения. Эти системы доставляют данные трем командам.

1. Управление.Владельцы/менеджеры магазинов используют данные мониторинга для оценки производственных и рабочих затрат на уровне завода и с течением времени в целях долгосрочного планирования.

2. Руководители производственных/оперативных групп.Руководители производства используют эти данные для оптимизации текущих операций, чтобы сократить время простоев, затраты и неиспользуемые мощности.

3. Машинисты/Операторы.Данные мониторинга станков предоставляют персоналу цеха информацию о том, как лучше всего оптимизировать операции обработки в краткосрочной перспективе.

За последние несколько лет мониторинг станков стал важной частью стратегии улучшения процессов. А как к этому относятся ваши машинисты и операторы? Они видят это как 30 000-футовый. вид на работу цеха или они чувствуют себя персонажем Джима Керри Трумэном Бербанком из популярного фильма «Шоу Трумэна»?

При внедрении этой технологии на вашем предприятии рекомендуется убедить сотрудников цеха в том, что это система мониторинга машин, а не система мониторинга сотрудников.

Все дело в процессе обработки. Мониторинг оборудования — отличный способ повысить эффективность, что приведет к повышению производительности и, следовательно, прибыльности. Но это также может расстроить сотрудников, которые могут рассматривать это как потерю конфиденциальности или даже как проверку для поиска бездельников и пожирателей времени.

Лучший способ облегчить эти чувства — быть прозрачным. Убедитесь, что ваши работники знают, что речь идет о производительности машины, а не об их производительности.